在建筑工程项目建设中，施工管理占据着极其重要的地位，特别是在我国建筑市场竞争日益激烈的背景下，只有创新施工管理，对建筑工程管理资源进行合理配置，才能确保建筑工程施工企业在激烈的市场竞争中取得一席之位，才能实现社会效益和经济效益的最大化。

　　一、建筑工程施工管理创新的必要性

　　（一）建筑工程施工管理创新是现代企业制度建设的需要

　　随着我国改革开放以及经济体制的不断完善，建筑企业不断的改善，进而促使人们的观念、经营意识以及竞争意识逐步的形成，并且逐渐的深化，让人们摒弃了那些不好的意识。随着人们的意识不断的完善和加强，但是，建筑施工企业的管理体制还没有得到有效的完善和创新。为了能够更好的适应时代的发展，必须要对施工管理进行完善和创新，改善传统施工管理体制中的项目和企业之间责任不明以及关系模糊等问题，必须要对其进行创新。

　　（二）建筑工程施工管理创新是时代的要求

　　从社会学的角度来看，创新没有止境；从政治学的角度来看，创新是一个民族的灵魂。此外，创新也是我国进步和发展的基本途径。历史的经验告诉我们，没有创新，就没有进步，跟在别人后面，就只能被别人打，这是历史对我们深刻的教育。创新工程项目施工管理不仅能够不断提高企业文化和企业品牌效应，在新的市场环境下，也能够促进生产力的发展。改革工程项目施工管理模式，走出一条创新发展的一体化道路，是对目前建筑企业艰巨的任务需求。

　　（三）先进的管理科学理论的要求

　　管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，为企业创造出最大的财富、把创新成果转化成一种核心竞争力。当今世界科学技术更新得十分迅速，如何将其及时有效地运用到企业的管理当中、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，最为关键的是结合项目工程的实施来进行创新、只有这样的创新才能保证项目工程得到更好的发展。

　　（四）建筑市场发展的需要

　　近年来，房地产成为了我国发展最迅猛的行业，在整个市场经济中的地位与日俱增，很多专家认为这种发展状况是畸形的，的确，建筑行业是房地产业的姊妹产业，他们都属于盲目跟风于国际化的经营模式，从根本上不适应行业的发展。在市场潮流不能改变的背景下，中国建筑行业只有依靠创新来拯救现今的形式。

　　二、建筑工程项目施工管理的创新措施

　　（一）在建筑工程施工管理中融入绿色理念

　　在进行建筑工程施工管理创新时，应当在建筑工程施工管理中融入绿色理念。在制定建筑工程具体施工方案时，应当对建筑工程施工工序进行科学、合理布置，对建筑工程施工进度进行过统筹安排，同时全面考虑天气、温度以及湿度等影响建筑工程施工因素，并结合建筑工程施工现场实际环境制定具体施工方案，确保施工方案符合绿色施工管理理念，材料使用时注重节能降耗，工程施工加强防灰尘、噪声和二次污染的文明施工管理。在完成建筑工程项目建设时，应当及时落实各种废弃物的及时回收工作，同时对施工过程中产生的废弃物进行分类回收和集中处理，注重对废弃物的循环利用，提升建筑工程施工管理效率。

　　（二）采用创新型施工材料

　　在选择材料的时候，其质量好坏会直接影响到施工质量和整个建筑工程的质量，并且会直接关系到其安全性能，所以，在选择建筑材料的时候，必须要严格的按照相关规定和标准进行材料检查，保证所选用的建筑材料内的氨、苯以及甲醛等元素的含量极少或者没有，必须要保证建筑材料的健康和绿色，才能够为使用者提供一个健康、舒适的生活居住环境。另外，在施工过程中，必须要做好固体垃圾的收集和分类的工作，对还有剩余价值的固体垃圾进行回收再利用，进而可以有效的提高固体垃圾的循环使用和利用效率。

　　（三）创新管理模式

　　工程施工具有阶段性、季节性以及流动性特点。在实际的工程项目施工过程中，应该结合施工现场和企业自身情况，同时借鉴国外先进的管理模式，对现行管理模式进行创新。此外，建筑企业应该建立科学合理的组织体系，对施工管理工作进行科学分配，确保各部门各尽其责。

　　（四）创新施工技术

　　管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部是企业的形象的代表，是企业的实力的体现，更是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理唯有创新才能使生命之树常青。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为建筑施工管理技术创新的主要载体，建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还应采用更加先进的现代化施工管理技术手段，来提高企业管理水平。而现代化的管理手段就必须依靠计算机来完成。可见将计算机技术应用在建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。人才是技术创新的关键所在，施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量，工程项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。而且只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

　　三、结束语

　　综上所述，进行管理的目的和要求是在管理中注意运用科学的方法，并结合科学的原理，利用现代化的工具进行管理。在建筑工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论知识的学习，并能够把理论用于实践中，从而能够提?{企业竞争力。