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分析大豪企业的产品定位方面的现状和问题

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改革开放几十多年来，中国民营经济迅猛发展，民营企业从无到有，从一家一户的个体户到集团公司，从地方性、区域性的小企业到全国性的大公司，民营企业已成为中国经济的一大支柱，但很多的民营企业在管理、定位等方面都存在着很大的问题。大豪企业建于1997年，从家族式的民营小作坊起步，到现今拥有一定规模的中型企业，但近一年来，企业产品滞销，顾客快速减少等状况让企业出现了危机。出现这些问题的原因有企业内部管理不当、企业产品定位不当、企业经济调控不当等原因，本文就大豪企业的产品定位方面的现状和问题进行了一些分析，并提出了一点想法对策。
1 大豪企业产品定位的现状：
1、对市场的认识不足
2、对本企业的认识不足
3、对产品定位重要性认识的不足
二、大豪企业产品定位中存在的问题及原因分析：
1、产品过于单一，顾客逐渐减少；
2、市场需求不了解，新产品无法定位
3、一些产品的价格与产品本身价值不相符合，难以售出
4、产品定位人员工作态度不积极，拿不出好的产品定位方案
5、企业对目标顾客群不了解；
三、大豪企业产品定位的建议与对策
（一）产品定位人员的组建：
1、统筹安排好各个部门之间合作，以便更好的进行产品定位。
2、进行产品定位人员对企业的该类型的产品市场有一定的了解。
3、培训产品定位人员的工作热情、产品知识。
(二)新的产品定位的目标
（三）新的产品定位的计划
1、对本企业自身的产品特点进行分析。
2、对企业的产品类型的市场进行调查
3、对企业的目标顾客与潜在顾客进行分析。
4、为了产品能让顾客更加满意对产品进行一些必要的改动。
5、针对企业的目标顾客与潜在顾客的不同需求，进行营销活动。
6、为了让产品定位能收到更好的效果，在营销活动后再次对市场进行调查。
7、对企业的目标顾客与潜在顾客的需求再次进行分析，对营销活动进行调整。
（四）产品定位的注意事项
1、明确产品定位的目的。
2、做出详细的工作计划。
3、 解决好“人”的问题。
（1）首先是企业内的“法制化”建设，
（2）完善企业制度，
（3）企业家的概念变革
4、 产品定位物料的准备、管理。
 

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