由于并购动机会时并购决策产生重要影响,而国内关于企业并购动机的研究成果并不丰富,并且我国的并购也不能完全照搬西方的理论,所以本文主要时国内已有的并购动机相关研完进行比较全面的回顾与总结,以期为相关的研完提供参考
自1993年中国发生首个以控制权转移为目的的上市公司并购案例以来已经有14年的历史了从其发展来看,现在正处于飞速发展的阶段。为什么现在大多数企业都选择并购,而不是内部重建。有的企业认为并购是为了实行多元化经营降低公司风险另一部分企业认为并购是基于协同效应的考虑还有一些认为并购是为了获得投机利益。国外并购动机的相关理论和实证研究已经比较丰富形成了各种理论假说。而国内的研究大都集中在并购诸多相关因素与并购绩效的关系方面而关于并购背后的动机问题却少人问津因此关于并购动机的研究成果并不丰富。但由于动机会对并购决策产生重要影响因此本文拟对国内并购动机的相关理论与实证研究文献进行比较全面的回顾与总结以期为相关的研究提供参考。
理论方面梁国勇(1 997 )试图从一个广阔的视角对企业购并动机作出解释。他提出企业购并动机是多元的二企业购并的动机在于将自身的竞争优势‘送出去”或者将其他企业的竞争优势“拿进来“两方面都以巩固和提高企业的竞争能力为目的以实现企业长期利润最大化为最终目标。王裕民(2000)从财务动机方面将企业并购动机分为财务协同效应、避税效应、获取EPS自展效应等,他所提到的财务协同效应是指并购对企业财务的有利影响,包括自由现金流量的充分利用资本需求量的减少融资成本的降低等。王春、齐艳秋(2001)总结了国外有关企业并购动机的文献.然后根据国内学者的研究总结出各种并购活动背后的动机:消除亏损、优化资源配置、组建企业集团、获取低价资产、降低代理成本等动机。刘万里(2002)从参与双方的内在动因着手分析了并购活动的动机包括管理者的心理动机和经济方面的动机企业兼并与收购活动对社会经济可能产生的效应等包括经营协同效应、财务协同效应、企业低成本扩张效应、市场份额效应等张玉珍(2004)建立了核心竞争力获取型兼并动机分析模型,结论表明只有当兼并后企业的整合能力超过被收购企业一定的临界值或者核心竞争力的外部效应小于一定的临界值双方才有进行技术获取型兼并动机。杨志刚(2004)通过对中美两国并购发展历程的比较和对我国企业所处内外部环境的分析总结出了我国企业并购的若干特点并提出了我国企业并购的主流动因:获取稀缺资源、追求规模经济其中’‘获得稀缺资源“动因可进一步细分为拓宽融资渠道、取得核心技术和进入垄断资源行业三种类型。杨晓嘉陈收(2005)在总结了国外的企业并购动机之后结合中国上市公司的六个层次的需要把并购动机分为保护上市资格维护公司信誉维护个人地位维护竞争势力,分散经营风险建立产业联盟等6个方面。
实证研究方面程燕(2004 )通过对我国企业并购的绩效进行检验指出并购并不能为企业创造价值于是运用回归方法研究我国上市公司并购的动机。结果发现价值受损的并购决策来源于经理人的代理成本和行为成本即经理人的道德风险和心理偏差是促发公司并购活动的主要原因。崔冰(2005)做了包括并购动机在内的一些影响因素与并购绩效关系的实证研究,作者认为并购方共有/\种并购动机但是结合样本的实际情况和并购方并购动机的隐蔽性,样本的并购动机只选取了并购方公司取得商品市场、金融市场和内部管理市场竞争优势三种情况。作者创新性地选择了经济增加值(EVA)作为经营业绩衡量指标,比较直观的考察并购对被并购公司业绩有何影响以及影响程度如何。结果表明并购公司为了取得金融市场竞争优势而并购的样本业绩表现要优于持有其它两种动机而并购的样本业绩。
从管理者代理动机方面宋建波、沈浩(2007)以2002年度沪、深A股市场发生扩张式并购的138家上市公司为样本采用会计研究法研究管理者代理动机对并购绩效的影响。对于作者所提出的并购多元化假说回归结果提供了较强的支持证据说明多元化对收购公司的并购绩效具有明显的影响。李善民朱滔(2005)也从企业管理者动机的角度考察了并购的绩效。与宋建波、沈浩不同的是他采用了基于市场反应的事件研究法实证结果支持了自大假说和现金流量假说。夏新平邹朝辉潘红波(2007)利用多元判别分析法检验了基于协同动机和基于管理者代理动机的不同的并购绩效,发现基于协同动机的收购公司在并购前后绩效显著增加这表明基于协同动机的并购是可以增加股东财富的基于代理动机的收购公司虽然在并购发生当年绩效显著增加但随后其绩效持续降低这表明基于代理动机的并购没能创造价值。
从我国关于并购动机的研究现状看,实证方面大部分都是从某一个特定的角度去挖掘并购的动机,如财务方面。从并购的发展历程来看现阶段企业并购也逐渐开始从核心竞争力以及双方竞争优势考虑,而相关的研究对基于核心能力动机的并购研究都只停留在理论方面的探讨所以有必要对核心能力动机和并购绩效之间的关系进行实证检验.这也是进一步研究可以努力的方向。
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