【摘要】在建筑施工过程中，经常要面对各种复杂的、危险的施工条件，如高层建筑施工等，因此，建筑施工的安全性特别重要。在提升建筑施工安全性的过程中，建筑施工安全管理发挥着重要的作用。安全施工管理保障建筑施工人员的人身安全，保障了建筑施工的顺利进行。本文对建筑安全施工管理的重要性进行了分析，并且提出了安全施工管理的改进措施，希望对建筑施工安全性的提升有所帮助。

【关键词】安全施工；管理；建筑；重要性

建筑安全施工管理包含了施工过程中所有有关安全的协调和管理行为。建筑安全施工管理，通过对威胁建筑施工安全的各种因素进行有效的控制，从而避免安全事故的发生，提升建筑施工的安全性，保障工程目标的顺利实现。建筑施工安全管理的重要性应当引起建筑施工企业的高度重视，强调建筑安全施工管理，是对施工人员生命健康负责的表现，是建筑企业以人为本的表现。

一、建筑安全施工管理在建筑施工中的重要性

施工的安全性，是保证工程顺利进行的前提和基础。在建筑工程施工中，虽然施工质量、施工效益等内容非常重要，但更重要的永远是施工人员的生命。特别是在建筑施工这种很容易发生危险的工作中，对于安全的强调是非常有必要的。不重视安全，就会造成施工过程中存在各种安全隐患，很容易发生安全事故。而建筑工程中的安全事故是相对严重的，轻则骨折流血，重则夺人性命。因此，在建筑施工中强调安全施工管理，首先是为了保障施工人员的生命安全，其次才是为了保障施工的顺畅进行。

在信息化社会高度发达的今天，媒体对于信息的传播是非常快速的。建筑施工企业一旦发生安全事故，媒体会第一时间将事故报到传播出去，导致建筑施工企业的形象受到严重损害，信誉降低。这样的情况自然对于建筑施工企业的发展是不利的，不仅会影响到建筑施工企业的短期经济效益，更会影响到建筑施工企业今后的发展建设，对建筑施工企业核心竞争力的提升产生阻碍。因为安全事故的报导会导致建筑发包方对建筑施工企业的信任度降低，使发包方不愿意和企业进行合作，造成建筑施工企业客户来源的减少和施工任务来源的消失。

建筑安全施工管理对于建筑施工具有重要意义，其重要作用已经得到建筑施工企业的广泛认可。但是认可并不等于执行，很多建筑企业在施工过程中仍然存在轻视安全施工管理工作，盲目追逐利益，为了减少成本而降低安全防护投资的情况。对于这样的情况，相关建筑施工企业应当防患于未然，把安全施工管理工作重视起来，做到实处，否则将会造成不可估量的损失。

二、提升建筑安全施工管理成效的措施

当前我国建筑行业普遍存在轻视安全施工管理的情况，对于这样的情况，必须严肃对待，必须重视起来，通过制定科学合理的措施来改变现状，提升建筑安全施工管理的成效，保证施工人员的生命健康安全，提升建筑施工的综合效益和建筑企业的综合竞争力。在这里提供一些可行的提升建筑安全施工管理成效的措施，以供参考：

（一）加强对于安全施工的宣传

安全宣传工作的落脚点，是施工人员和相关管理人员的安全意识。通过安全施工的宣传，提升工程相关人员的安全意识和安全防护技能，发挥每个人的自觉能动性，最终实现建筑企业施工安全性的实际提升。安全宣传的内容，包括国家对于建筑安全施工的相关法律法规知识、安全施工的重要意思、安全施工对于企业的重要影响、安全施工防护知识、安全施工装备的使用方法以及安全事故的应急处理办法等。安全施工宣传工作应当广泛开展起来，对于相关的施工人员和管理人员真正起到教育作用，避免安全宣传工作流于形式，失去其宣传意义。建筑企业应当本着以人为本的安全施工原则，成立专门的安全宣传小组，把安全工作真正做到实处。

（二）将安全施工管理责任落实到人

以往的安全施工管理工作，往往责任人不能够明确界定，一旦发生安全事故，相关管理者之间就推卸扯皮，难以通过对责任人进行有效惩处来提高安全施工管理效果。在当前建筑企业激烈竞争的条件下，建筑企业对安全施工管理工作重视的同时，必须将安全施工管理责任落实到人，明确责任主体。做到了这一点，一旦发生安全事故后就可以第一时间追究事故责任人的责任，通过对其进行惩处有效地提升安全施工管理能力。将安全施工管理责任落实到人，会无形中增加相关责任人的安全监管压力，迫使其将安全施工管理工作落实到位，真正做好安全施工管理工作。为了有效地将安全责任主体确定下来，应当和安全施工管理人员鉴定安全责任书，以书面的形式把安全施工管理责任落实到位。安全事故发生后，对于相关责任人的处理必须严格按照安全责任书上的规定来进行，绝不可以轻易饶恕。这些对于安全施工管理的严格要求，必然会诉请建筑施工企业的安全施工管理风气，对安全施工管理的实际效果提升带来非常大的帮助。

（三）完善人员选拔、培训制度

对于安全施工管理人员的任用，切忌随意，应当通过科学的程序选择合适的人选来担任。安全施工管理人员应当具备足够的安全管理意识和安全管理能力，以保证其进入岗位后能够更好地对建筑施工的安全性进行有效的管理。对于实际安全施工管理人员聘用过程中存在的走后门、靠关系的情况，应当奖励举报、严肃治理。对于在岗的安全施工管理人员能力不足的，应当对其进行必要的培训，通过培训提升体安全施工管理能力和安全施工管理意识，在培训后对其进行考核，考核合格后再回到岗位中去继续进行安全施工管理工作。对于经过多次培训仍然无法具备足够的安全管理能力的，应当予以淘汰，以免由于其工作能力不足造成安全事故的发生。对于在岗的安全施工管理人员，应当定期考核，考核内容应当包括理论和工作实绩两部分。完善的人员选拔、培训制度，可以保证安全施工管理队伍的高素质、高执行力，从而提高建筑施工企业的安全施工管理能力。

（四）加大安全施工管理的资金投入

安全施工管理需要人力、物力，自然也需要足够的财力。目前建筑企业对于安全施工管理的资金投入普遍不足，对于这样的情况，建筑企业应当重视起来。加大安全施工管理的资金投入，对于建筑施工企业来说绝对是利大于弊的，建筑施工企业应当对此有足够的认识。加大安全施工管理的资金投入，将资金用到安全施工管理的实处，如安全能力培训、安全知识宣传、安全防护设备的购等，提升安全施工管理人员的素质，保证安全施工管理的实际效果，从而保证施工人员的人身健康安全，实现提升建筑施工企业综合施工能力和市场竞争力的目的。

三、总结

安全施工管理在现代建筑施工企业中的重要性越来越凸显出来，相关建筑施工企业要想真正提升自身市场竞争力，就必须对安全施工管理工作足够重视。安全施工管理工作，要做到充分预防、严格控制、妥善解决三点，对于目前建筑施工企业安全施工管理的不足，采取可行的、科学的改进措施，真正实现安全施工管理能力的提升，才能够让建筑企业自身的市场竞争力得到有效的提升。

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